長城網(wǎng)邢臺7月9日電(陳朋妹 鄭揚)面對當(dāng)前嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，冀中能源股份顯德汪礦主動出擊，深入開展“降低成本大會戰(zhàn)”活動，科學(xué)管控材料，強化科技攻關(guān)，狠抓煤質(zhì)管理，開展修舊利廢，打好挖潛增效“金算盤”。

　　顯德汪礦大力推行目標(biāo)成本管理，強化材料計劃管理，進一步完善成本定額體系，針對每個工作面的生產(chǎn)實際情況及時調(diào)整材料消耗定額，確定“計劃成本”并落實到班組進行超前預(yù)算。同時，加強材料領(lǐng)用、回收、復(fù)用管理，對領(lǐng)出的物料進行跟蹤、監(jiān)督，避免積壓、浪費，實施材料的精細化管控。今年以來，噸煤材料費與去年同期相比，降幅達到50.24%，累計節(jié)約材料支出2058萬元。

　　“科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力”。顯德汪礦強化科技攻關(guān)，優(yōu)化設(shè)計方案、降低投入，從源頭上控制成本。優(yōu)化車場布置減少巖巷掘進量，將1225運料巷車場布置在煤層中，可節(jié)支15余萬元；將1916運料聯(lián)巷延伸至2#煤后即可為2#煤工作面服務(wù)，節(jié)省工程量約100m巖巷；在1916運巷實施沿空留巷技術(shù)，實現(xiàn)無煤柱回采，多回收資源0.24萬噸，可增收108萬元。

　　顯德汪礦不斷解放思想，以提高煤質(zhì)作為提高市場競爭力的手段，嚴(yán)把煤質(zhì)管理關(guān)。進一步強化、細化井下采煤區(qū)隊和洗煤廠的考核細則，動態(tài)掌控采高，提高原煤質(zhì)量，原煤灰分同比降低了4.06%，毛煤含矸率同比降低了1.06%，商品煤熱值同比提高了305大卡；強化精煤回篩、粒塊煤回收工作，組織力量對初步篩出的粒煤進行二次篩分，大幅提升粒塊煤產(chǎn)率。1-5月份分選回篩中塊煤9307噸、粒塊煤3241噸，增收223萬元。

　　顯德汪礦大力開展修舊利廢勞動競賽，加大分揀力度，1-5月份完成修舊利廢總值100萬元；加強外委維修管理，充分利用現(xiàn)有技術(shù)力量，能自修的決不外委，今年來外委修理費比去年同期降低39.3萬元。皮帶隊利用多個損壞的液力耦合器組合成可用的液力耦合器備件，通過更換軸承或齒輪軸在井下自行修理，每月可自行修配常用備件8臺件左右，節(jié)約資金1.5萬元左右。
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